利益を倍にする施策

実践コラム
『事業を進める速度について』
…経営者と金融機関で考え方に大きな隔たりがあります。
…経営者と金融機関で考え方に大きな隔たりがあります。
お役立ち情報
『研究開発助成金の第2回公募について』
…新技術・新製品等の研究開発をお考えの方はご検討ください。
…新技術・新製品等の研究開発をお考えの方はご検討ください。
小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
廉価で財務部長代行をお引き受けします!
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!

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■ 実践コラム
『事業を進める速度について』
…経営者と金融機関で考え方に大きな隔たりがあります。
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■ 実践コラム
『事業を進める速度について』
…経営者と金融機関で考え方に大きな隔たりがあります。
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ある飲食店経営者様の話です。
金融機関の融資を受けて2号店を出店しましたが、半年後に魅力的な物件が出たため、3号店の融資を打診したところ、「出店のピッチが速すぎる」として断られたそうです。
経営者は、このような魅力的な物件に出会うチャンスは滅多にないため、またとないビジネスチャンスと捉えていますが、金融機関は、まずは2号店をしっかり軌道に乗せてからでしょうとブレーキをかけます。
経営者と金融機関の事業を進める速度の考え方には大きな隔たりがあります。
どちらが正しいということではありませんが、金融機関は多くの失敗事例から、時間をかけて着実に事業拡大を行う企業に融資をした方が、回収率が高いことを学んだと思われます。
それでは、出来るだけ早く成長したいと考える経営者様はどのように対処すべきでしょうか。
ひとつは、銀行筋ではなく、ベンチャーキャピタル等、リスクマネーを提供する金融機関から資金調達を行うことが考えられます。
しかし、株式上場に値するビジネスモデルはそれ程多くありませんので合致する企業は少数です。
事業の拡大に他人資本が必要なのであれば、残念ですが、やはり貸し手の論理に適合せざるを得ません。
金融機関の考え方をベースにして事業計画を立て、セーフティネット等、別枠の制度融資が出たタイミングで上振れを狙うのが現実的です。
先述の飲食店経営者様は、「2年に1店舗しか出せないのでは、10店舗出すのに20年かかるではないか。」と心配されていましたがそうではありません。
設立10期で10店舗を経営する別の経営者様は、最初の5年で3店舗、後半の5年で7店舗を出店しました。
金融機関は、入口は特に慎重な見方をしますが、実績をしっかりと示せば、その後は積極的に融資をしてくれるようになります。
貸し手の論理を無視した計画は実現可能性が低くなります。
金融機関が考える成長スピードを加味した計画で進めましょう。
○銀行融資プランナー協会の正会員である当事務所は、『貴社の財務部長代行』を廉価でお引き受けいたします。
○金融機関対応に関するご相談は、銀行融資プランナー協会正会員事務所である当事務所にて承っております。
お気軽にご相談ください。
○音声・パワーポイントレジュメ付の誌上無料セミナー(20分)をご視聴ください。
【創業~中小零細企業経営者が押さえておくべき銀行取引の基本ルール10!と3つの事例!】
…借り手の論理ではなく貸し手の論理で!
雨傘理論ではなく日傘理論で!
https://youtu.be/74QoKmoljcc
■お問合せ先
【 藤原公認会計士事務所 fujiwara@fujiwara-cpa.jp 】
金融機関の融資を受けて2号店を出店しましたが、半年後に魅力的な物件が出たため、3号店の融資を打診したところ、「出店のピッチが速すぎる」として断られたそうです。
経営者は、このような魅力的な物件に出会うチャンスは滅多にないため、またとないビジネスチャンスと捉えていますが、金融機関は、まずは2号店をしっかり軌道に乗せてからでしょうとブレーキをかけます。
経営者と金融機関の事業を進める速度の考え方には大きな隔たりがあります。
どちらが正しいということではありませんが、金融機関は多くの失敗事例から、時間をかけて着実に事業拡大を行う企業に融資をした方が、回収率が高いことを学んだと思われます。
それでは、出来るだけ早く成長したいと考える経営者様はどのように対処すべきでしょうか。
ひとつは、銀行筋ではなく、ベンチャーキャピタル等、リスクマネーを提供する金融機関から資金調達を行うことが考えられます。
しかし、株式上場に値するビジネスモデルはそれ程多くありませんので合致する企業は少数です。
事業の拡大に他人資本が必要なのであれば、残念ですが、やはり貸し手の論理に適合せざるを得ません。
金融機関の考え方をベースにして事業計画を立て、セーフティネット等、別枠の制度融資が出たタイミングで上振れを狙うのが現実的です。
先述の飲食店経営者様は、「2年に1店舗しか出せないのでは、10店舗出すのに20年かかるではないか。」と心配されていましたがそうではありません。
設立10期で10店舗を経営する別の経営者様は、最初の5年で3店舗、後半の5年で7店舗を出店しました。
金融機関は、入口は特に慎重な見方をしますが、実績をしっかりと示せば、その後は積極的に融資をしてくれるようになります。
貸し手の論理を無視した計画は実現可能性が低くなります。
金融機関が考える成長スピードを加味した計画で進めましょう。
○銀行融資プランナー協会の正会員である当事務所は、『貴社の財務部長代行』を廉価でお引き受けいたします。
○金融機関対応に関するご相談は、銀行融資プランナー協会正会員事務所である当事務所にて承っております。
お気軽にご相談ください。
○音声・パワーポイントレジュメ付の誌上無料セミナー(20分)をご視聴ください。
【創業~中小零細企業経営者が押さえておくべき銀行取引の基本ルール10!と3つの事例!】
…借り手の論理ではなく貸し手の論理で!
雨傘理論ではなく日傘理論で!
https://youtu.be/74QoKmoljcc
■お問合せ先
【 藤原公認会計士事務所 fujiwara@fujiwara-cpa.jp 】

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■ お役立ち情報
『研究開発助成金の第2回公募について』
…新技術・新製品等の研究開発をお考えの方はご検討ください。
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「研究開発助成金」の第2回公募が9月20日から始まります。
この助成金は、公益財団法人三菱UFJ技術育成財団が、技術指向型の中小企業を育成する事業の一環として、ベンチャー企業が行う新技術・新製品等の研究開発費の一部を助成してくれるものです。
創業後あるいは新規事業進出後5年以内の事業者で、新技術や新製品の研究開発をお考えの方はご検討ください。
応募資格からみておきましょう。
■応募資格
設立または創業後もしくは新規事業進出後5年以内の中小企業または個人事業者で、優れた新製品、新技術を自ら実施しようとする具体的な計画を持っている事業者が対象です。
■助成対象プロジェクト
技術水準からみて新規性のある機械、システム、製品等の開発で、2年以内に事業化が可能なプロジェクトが対象です。
■助成対象費用
新技術、新製品等の研究開発資金、およびその成果の事業化に必要な調査研究費、設備費、試験費、試作費等が対象です。
■助成金の金額
次のいずれか少ない方の金額が交付決定と同時期に全額前払いされます。
(1)1つのプロジェクトにつき300万円以内
(2)研究開発対象費用の1/2以下
■選考基準
次の要件を総合的に審査して選考されます。
(1)プロジェクトの新規性、市場性
(2)プロジェクトの実現可能性
(3)経済・社会への貢献内容など
※他の助成金を受けていることは審査に影響を与えませんので併願も可能です。
■その他
助成金の交付を受けた事業が事業化されて成長が見込める場合には、三菱UFJ技術育成財団が500万円以内で株式を保有することにより更なる支援を受けることも可能です。
■公募期間
公募期間は2021年9月20日から10月20日です。
(交付の決定は2022年2月頃の予定です。)
応募要項等の詳細は、三菱UFJ技術育成財団のホームページをご確認ください。
http://www.mutech.or.jp/whatsnew/index.html
【応募要領】
http://www.mutech.or.jp/whatsnew/pdf/2021josei_ouboyoko.pdf
〇補助金に関するご相談は銀行融資プランナー協会正会員事務所である当事務所にて承っております。
お気軽にご相談ください。
【 藤原公認会計士事務所 fujiwara@fujiwara-cpa.jp 】
■ お役立ち情報
『研究開発助成金の第2回公募について』
…新技術・新製品等の研究開発をお考えの方はご検討ください。
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「研究開発助成金」の第2回公募が9月20日から始まります。
この助成金は、公益財団法人三菱UFJ技術育成財団が、技術指向型の中小企業を育成する事業の一環として、ベンチャー企業が行う新技術・新製品等の研究開発費の一部を助成してくれるものです。
創業後あるいは新規事業進出後5年以内の事業者で、新技術や新製品の研究開発をお考えの方はご検討ください。
応募資格からみておきましょう。
■応募資格
設立または創業後もしくは新規事業進出後5年以内の中小企業または個人事業者で、優れた新製品、新技術を自ら実施しようとする具体的な計画を持っている事業者が対象です。
■助成対象プロジェクト
技術水準からみて新規性のある機械、システム、製品等の開発で、2年以内に事業化が可能なプロジェクトが対象です。
■助成対象費用
新技術、新製品等の研究開発資金、およびその成果の事業化に必要な調査研究費、設備費、試験費、試作費等が対象です。
■助成金の金額
次のいずれか少ない方の金額が交付決定と同時期に全額前払いされます。
(1)1つのプロジェクトにつき300万円以内
(2)研究開発対象費用の1/2以下
■選考基準
次の要件を総合的に審査して選考されます。
(1)プロジェクトの新規性、市場性
(2)プロジェクトの実現可能性
(3)経済・社会への貢献内容など
※他の助成金を受けていることは審査に影響を与えませんので併願も可能です。
■その他
助成金の交付を受けた事業が事業化されて成長が見込める場合には、三菱UFJ技術育成財団が500万円以内で株式を保有することにより更なる支援を受けることも可能です。
■公募期間
公募期間は2021年9月20日から10月20日です。
(交付の決定は2022年2月頃の予定です。)
応募要項等の詳細は、三菱UFJ技術育成財団のホームページをご確認ください。
http://www.mutech.or.jp/whatsnew/index.html
【応募要領】
http://www.mutech.or.jp/whatsnew/pdf/2021josei_ouboyoko.pdf
〇補助金に関するご相談は銀行融資プランナー協会正会員事務所である当事務所にて承っております。
お気軽にご相談ください。
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┃●小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
┃ 廉価で『財務部長代行』をお引き受けします!
┃ …お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
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小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様へ!
・財務部長が月額数万円~!
・お金の心配をしない経営を本気で目指す!
・財務支援のプロフェッショナル『新・税理士』が貴社の財務部
長の代行を務める『資金繰り円滑化サービス』のご案内!
■ サービスの概要
中小企業に特化した財務戦略及び金融機関対応の訓練を受けた銀行融資プランナー「新・税理士」が、貴社の財務部長として、中長期的な資金繰り管理と金融機関対応(資金調達)を主体的に行います。単なるアドバイスではありません!
■ サービスの流れ
期首:経営分析・経営課題の抽出・今期資金繰り目標設定
毎月:資金繰り状況の管理
定期:定例資金繰り管理会議
随時:融資申込資料の作成・金融機関の開拓・金融機関への説明
■ 導入の効果
1.脱どんぶり勘定!
~資金繰りシミュレーションにより正確な経営判断ができるよ
うになります。例えば、「販売価格の値上げ(値下げ)」
「人員の雇用」「設備投資」等の経営判断が資金繰りに与える
影響を、数値で把握できるようになります。
2.手間いらず!
~金融機関向けの資料を作成する手間が省けます。
3.任せて安心!
~金融機関の考え方を熟知した銀行融資プランナーが金融機関
対応を行います。
4.資金調達力向上!
~経営品質の向上により金融機関からの信頼度が上がります。
○ サービス名:資金繰り円滑化サービス
○ サービス内容:キャッシュフローの番人業務(財務部長代行業務)
○ 具体的な業務の内容:近未来の資金繰り予測と様々な財務・
金融機関対応、財務部長的な業務全般
1.経営分析シートの作成(年1回)
2.資金繰り表の作成(毎月)
3.資金管理会議の開催(毎月/3ヶ月毎/6ヶ月毎)
4.積極的な銀行対応支援(随時)
○ サービス料金:資金管理会議の頻度で変わります。
月額数万円~お見積りします。
我々は、『新・税理士』です。『新・税理士』は、貴社の財務
部長代行業務を廉価で行います。
まずは、お問い合わせください。
■お問合せ先
【 藤原公認会計士事務所 fujiwara@fujiwara-cpa.jp 】
藤原公認会計士事務所
電話番号 06-6210-4590
住所 〒542-0081 大阪府大阪市中央区南船場1丁目3-17永都ビル大阪長堀
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■ サービスの流れ
期首:経営分析・経営課題の抽出・今期資金繰り目標設定
毎月:資金繰り状況の管理
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■ 導入の効果
1.脱どんぶり勘定!
~資金繰りシミュレーションにより正確な経営判断ができるよ
うになります。例えば、「販売価格の値上げ(値下げ)」
「人員の雇用」「設備投資」等の経営判断が資金繰りに与える
影響を、数値で把握できるようになります。
2.手間いらず!
~金融機関向けの資料を作成する手間が省けます。
3.任せて安心!
~金融機関の考え方を熟知した銀行融資プランナーが金融機関
対応を行います。
4.資金調達力向上!
~経営品質の向上により金融機関からの信頼度が上がります。
○ サービス名:資金繰り円滑化サービス
○ サービス内容:キャッシュフローの番人業務(財務部長代行業務)
○ 具体的な業務の内容:近未来の資金繰り予測と様々な財務・
金融機関対応、財務部長的な業務全般
1.経営分析シートの作成(年1回)
2.資金繰り表の作成(毎月)
3.資金管理会議の開催(毎月/3ヶ月毎/6ヶ月毎)
4.積極的な銀行対応支援(随時)
○ サービス料金:資金管理会議の頻度で変わります。
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